饭统网缘何而亡？
2014-04-24 19:11:01   来源：   浏览： 次

饭统网成立于2003年，是国内最早一批涉猎餐饮预订的网站，当时还没有现在火热的O2O概念。其模式是餐厅将自己的信息放到了饭统网上，用户就可以通过搜索来查询并且预订餐厅。

这样的做法在当时还属于一种新鲜事，所以确实的获得了相当大的关注，在媒体的推动下，2008年7月获得日本亚洲为首的近3000万风投。使得其能够覆盖全国80个城市，拥有超过50万加餐厅的信息。

这也为2010年移动互联网起始之际奠定了一个非常好的基础。

但是之后的故事却是急转直下。

饭统网早在2004年就取得了盈亏平衡，这得益于其每一步走的非常扎实。正像其创始人臧力在某个节目中给创业者建议时说道，要学会“如履薄冰”。但是正这种过于谨慎却让其死在了转折点上。由于当时移动端并未兴起，其还是采用携程的水泥+鼠标的模式。其整个模式由于过于的依赖呼叫中心，并且以纯人工的方式进行操作。所以其在移动互联网迅速崛起的时代就显得有些摇摆不定。

而这种摇摆不定让饭统网错失良机。因为基于移动端的搜索（LBS的搜索）大大扩展了用户搜索的范围，以及其搜索的维度。可以说和原本相比能够提高几个数量级的信息量。而这种信息量下，如果再交给人工处理显然是处理不过来。但是从与其谈过合作的伙伴的口中也知道，其在2011年时依旧保留着原本的模式。可以说，饭统网未能够及时的将自己处理信息的模式升级，是其主要的败因之一。

其次执行力也是一个非常重要的点。事实上由于饭统网较早的获得了营收，并且在整个市场份额上处在了一个领先的位置。这就让臧力有精力去尝试新的模式，但这些模式都因为执行力的问题而最终放弃。其中早在2010年的时候，臧力就提出要做APP，这要比竞争对手大众点评要早上一年。又比如说，其后来提出的电商服务业中就包括团购，但是在初步试水之后也因为未能坚持而放弃。

那么为何执行力如此之差，原因在于，臧力未能充分的放权。有原高层回忆称。哪怕是高管、总监这一级别的人物，手上的审批权也只有几百元，如此少的权利和权限，也就难怪让中高层不干活了。

但如果仅仅是如此，也不至于饭统网倒的如此之快。事实上股权的纷争以及出售未遂才是压垮饭统网的最后稻草。2012年，被美团、大众等逐渐落下的饭统网已经将主要的精力放在了寻求融资上，但是与多家公司洽谈之后都未能达成一致的协议。期间由于资金问题，公司开始向员工发放半薪。并承诺之后给予弥补。

好在2013年3月，饭统网终于与中泽嘉盟基金达成协议，以极低的价格将公司出售。但是在公司股权转移的过程中，双方出现非常大的争议。最终导致双方闹翻，谁也不承认公司是自己的，自此作为CEO的臧力再也没有在公司出现过。其余人也就如鸟兽一般的散去，空留下讨薪无望的员工。

没有办法，员工们也就将这事捅到了媒体上，自此十年老店的饭桶就此倒闭。

如果说移动化网是饭统网失败的外因，那么对于管理层授权不够、对于员工不负责任则是其失败的内因。外因并不可怕，大不了再等下一个风口，乔布斯不是也几经沉沦吗?但是内因却是致命，是企业死亡的核心。细数往昔，莫不是如此。